تو بعضی سازمانهایی که کارشون اجرای پروژه هاست یا پروژه محور هستن، "مدیریت دانش" یه دپارتمان سازمانی مجزا از واحدهای برنامه ریزی و PMO و امثال اینهاست. در بعضی سازمانها هم مدیریت دانش بخشی از واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه و یا PMO هست. در هر حالتی مساله مهم، ارتباط و تاثیر مدیریت دانش در فعالیت های برنامه ریزی و کنترل پروژه ها و مدیریت پروژه هاست.هر چند اگه مدیریت دانش بخشی از PMO باشه بهتره. دلیل اینکه این ارتباط یا زیر مجموعه بودن "بهتره یا باید برقرار باشه" هم تا حدود زیادی مشخصه: بالاخره در واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه و PMO با "خروجی های مدیریت دانش" سر و کار داریم. مثلا سازمانی بعد از اجرای چند تا پروژه متوجه میشه بهتره از فلان نرم افزار برای مدیریت کارها استفاده کرد. مخصوصا برنامه ریزی. یا اگه سازمانی تو زمینه پیمانکاری فعاله به این نتیجه میرسه که دیگه با "کارفرمای دولتی" کار نکنه. یا اینکه به صورت کلی زمان اجرای یه پروژه در آینده که مشابه پروژه های قبلیه که اجرا کرده 4 ساله. (اینکه افراد کلیدی قبلی مجری پروژه ها تو "ذهنشون هست" پروژه مشابه آینده به 4 سال زمان نیاز داره، این مدیریت دانش نیست اینها "افراد دانشی" هستن که در فرآیند مدیریت دانش، نقش کلیدی دارن و ثبت دانش و تجربیات اونها و به کارگیریشون خیلی مهمه) یا اینکه برای جلوگیری از دوباره کاری در پروژه های آتی بهتره "روش اجرا" و "نوع مواد و مصالح" و یا حتی "طراحی ها" تغییر کنه (تغییرات مورد قبول و مصوب توسط کارگروه راهبری سازمان به عنوان بالاترین سطح کارگروهی) بنابراین با دونستن این موارد مثلا برای تهیه برنامه زمانبندی حداقل حد و حدود زمان کل برنامه، روش اجرا، نوع به کارگیری مواد و مصالح، بودجه مورد نیاز و نرم افزا

نسخه جدید پریماورا تحت عنوان Primavera P6 Professional Project Management 22.12.0.0.0 منتشر شده:

نحوه دانلود نرم افزار مثل سابق از سایت اوراکل هست و از لینک زیر میتونید اون رو دانلود کنید:

لینک: P6 22.12

برچسبها: برنامه ریزی, پریماورا, P6, Primavera P6

درباره وبلاگ من رضا حمزه پور، دانش آموخته رشته مهندسی صنایع در مقطع کارشناسی و مدیریت اجرایی گرایش استراتژیک در مقطع کارشناسی ارشد، موسس و نویسنده این وبلاگ هستم. هدف از راه اندازی این وبلاگ آموزش، اطلاع رسانی و راهنمایی در خصوص مسائل مرتبط با برنامه ریزی، کنترل پروژه، مدیریت پروژه ،مدیریت استراتژیک و... و همچنین دریافت نظرات بازدیدکنندگان، اعم ازکارشناسان، سرپرستان و مدیران دست اندرکار حوزه های یاد شده است. استفاده از مطالب وبلاگ با ذکر منبع آزاد است. چنانچه سایت یا وبلاگی در زمینه مدیریت، مدیریت استراتژیک، مدیریت پروژه و برنامه ریزی و کنترل پروژه دارید، جهت تبادل لینک به بنده اطلاع دهید. E-mail:  [email protected] برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی با نرم افزار MS Project 2019 ابزارهای گزارش دهی عملکرد و خاتمه پروژه با رویکرد مدیریت دانش